在我刚加入公司的时候，团队的合作程度并不高。每个人都像是在自己的小天地里忙碌着，没有人愿意跨越界限去帮助别人。我意识到，这样的状态对于我们共同的目标来说是完全不利的。

于是，我决定组织一个“破冰”会议，通过战略咨询来提升团队间的沟通和协作。这次会议不是简单的座谈会，而是一场深入探讨、互相了解的问题解决活动。我希望通过这种方式，让大家认识到自己的角色与职责，并且学会如何有效地工作在一起。

会议开始时，我们首先进行了自我介绍，每个人都分享了自己对当前项目的一些看法和建议。这个过程中，我提醒大家要保持开放的心态，不要急于判断他人的观点，而是应该倾听并尝试理解对方所说的内容。

接下来，我们分成了小组，每个小组负责讨论一个具体问题，比如如何更好地管理资源、提高效率等。在这些讨论中，我作为顾问提供了我的见解，同时鼓励每个成员发表自己的意见。我注意到，当人们被赋予权力去提出想法时，他们往往更加积极参与进来，这也为我们的决策提供了更多视角。

最终，在一次次充满激情和创新的讨论之后，我们达成了共识：为了实现我们的长远目标，我们需要改进现有的工作流程，以及加强内部沟通机制。这个结果让我感到非常欣慰，因为它意味着我们已经迈出了改变方向的一个重要步伐。

经过这次“破冰”会议后，整个团队的情绪得到了显著提升。大家开始更加愿意倾听彼此的声音，并且乐于协助同事完成任务。这正是我期望中的效果，也是我作为战略咨询师应该做到的。而这一切，都源自那一天我们坐在圆桌旁，对未来充满信心地展开对话。