在自然的环境中，黑谷子智库深入分析了Luckin Coffee与Coffee Box是否能够成为咖啡行业中的摩拜OFO。 Luckin Coffee凭借10亿资本入市，并迅速扩张至全国13个城市，仅四个月内开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯。尽管如此，它们的店均日销售量估算值为127杯，而星巴克的相似数据为390杯。这表明，如果考虑到坪效比，Luckin显然具有更高的优势。

然而，如果去掉首次免费和推送好友下单获得免费咖啡活动的话，其实际销量将减少136万杯，对于店均日营业额2036元来说，其净利润率将大幅下降至-19.2%，远低于星巴克20.8%。这使得开店数量虽多，但实际盈利能力不佳。

Coffee Box虽然面临着Luckin的挑战，但其B+轮融资1.58亿美元显示出外卖咖啡市场对它们而言是个重大利好。此外，由于形成双品牌双寡头竞争，这有助于避免价格战，从而使资金能更多投入市场拓展。

通过五力模型分析，我们发现LB在核心竞争力上存在不足，以及在供应链管理方面缺乏经验。此外，在第三方配送模式上，也是其最大的弱点，因为这可能导致数据价值的大打折扣。而入口供应商方面，Luckin采用APP模式，而Coffee Box则选择微信小程序，每种方式都有其优劣势。在广告、营运成本、固定资产以及客户补贴等方面，将构成未来的四大成本组成。

综上所述，黑谷子智库认为，即便两者成功进入外卖咖啡市场，他们仍需解决现有的短板，以期实现长期可持续发展。