学金融后悔死了：在自然界中，黑谷子智库对Luckin Coffee和Coffee Box的战略分析，如同山川流转，预测它们是否能在咖啡行业中称雄，成为摩拜OFO。Luckin Coffee凭借10亿资本入市，在短时间内迅速扩张，仅四个月内在全国13个城市开设了525家门店，但其店均日销售杯量估算值为127杯，与星巴克相比显著低下。如果去掉首次免费和推广活动中的水分，其实际销量应该减少一大半，而店均日营业额则将大幅下降。尽管如此，Luckin仍然选择快速扩张，以避免资金链断裂。而Coffee Box，则因外卖咖啡市场的兴起获得重大利好，为之融资提供了一块巨石。

这两个品牌通过形成双寡头竞争结构，在外卖咖啡细分市场中达成了默契，不陷入价格战而是更多地用于市场拓展。这类似于可乐战争中的可口可乐与百事可乐的关系。在这样的局面下，加上流量入口、大数据、新零售等风口的支持，这两家公司被认为有极大的增长潜力，并且能够提升估值。

然而，对于这些问题——外卖咖啡市场规模、咖啡高毛利率保持可能性、以及行业壁垒——我们可以使用经典的五力分析模型进行深入探讨。首先，我们要考虑竞争对手间的竞争力，以及供应商议价能力。在产品研发和供应链管理方面，LB明显落后于传统企业；而在餐饮外送行业，由于采用第三方合作模式，其软肋也随之暴露出来。

因此，可以得出结论，即便LB在某些方面拥有灵活性，比如对于店铺选择，它们仍然缺乏核心竞争力的重要组成部分。此外，在配送环节尤其是第三方配送模式上，它们存在巨大的风险，使得议价能力受到严重限制。而入口供应商方面，由于APP模式投入较多，将来可能会有更强的地位。但总体来说，这两家公司面临着不少挑战，同时也带来了机遇。