在星巴克面临一系列黑天鹅事件时，国内两个咖啡品牌Luckin Coffee（瑞幸咖啡）和Coffee Box（连咖啡）悄然兴起。 Luckin号称携10亿资本入市，在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯，服务用户约130万。根据五力分析模型，我们可以发现LB所面临的挑战和机遇。

首先是竞争对手间的竞争力。LB由于横跨了咖啡饮品行业和餐饮外卖配送行业，因此其竞争对手也主要来源于这两个行业。对于传统企业来说，如星巴克、百胜、金拱门等，其核心竞争力在于持续创新力和供应链管理。而对于LB来说，它们缺乏这些内功，使得产品研发领域存在明显短板。

其次是供应商的议价能力。LB在店铺、装修方面具有灵活性，可以有效降低房租成本，但设备及原物料采购则取决于规模以及供应链管理系统的成熟程度，而第三方配送模式使得它在事后的融资市场造成极大的负面影响，并可能失去核心竞争力。在入口供应商方面，Luckin采用APP模式，而Coffee Box采用微信小程序方式，这两种模式各有优势。

最后，我们需要考虑到外卖 咖啡这一细分市场形成双品牌的双寡头竞争是成功的关键。这不仅能够促进资金投入至市场拓展而非陷入价格战，还能够提升估值。此外，由于中金公司2018年3月发布的报告显示星巴克中国市场份额为51%，该市场CR5为79.6%，因此不同于滴滴与Uber进入网约车市场，与传统出租车行业相比，该领域难以进行传统领域与之竞争，所以又细分出了外卖咖啡市场。

综上所述，对于未来我们应该关注的是这个细分市场规模大小，以及是否依然可以保持高毛利率，以及假设LB取得双寡头垄断地位，那么这个行业壁垒究竟在哪里？通过经典五力的分析模型，对比现有的数据价值大打折扣，我们可以更好地理解LB目前所处的地位及其未来的发展方向。