商业研究设计不包括市场调研的深度分析，通常我们在进行商业研究时会对目标市场进行广泛的调查，但往往忽略了对潜在客户行为和需求的深入理解。一个成功的商业研究不仅要了解市场规模、竞争格局，还要洞察消费者的心理动机和行为模式。通过深度访谈、观察用户体验以及分析社交媒体数据，我们可以获得更精准的情报，这对于产品开发、营销策略制定至关重要。

除了深度分析之外，商业研究设计也不包括技术创新。这一领域是企业发展不可或缺的一环，它涉及到新技术、新材料、新设备等方面的应用。在快节奏变化着的现代经济中，企业需要不断地更新自己的技术装备，以保持竞争力。然而，对于大多数公司来说，技术创新是一个复杂且耗资巨大的过程，不少企业可能会选择将这一部分工作委托给专业机构或者专家团队。

另外，商业研究设计也不包括战略规划。在确定了目标市场和产品方向之后，最重要的是制定出一套合理有效的运营策略。这意味着企业需要考虑资源配置、成本控制、供应链管理等多个方面，并根据不同的业务环境调整策略。此外，与合作伙伴建立良好的关系也是战略规划中的关键因素，因为它们能够为公司带来新的机会或解决问题。

此外，在执行阶段，很多时候会出现计划与实际操作之间存在差距，而这正是因为没有充分考虑到实施难题。当初期假设被证明是不切实际的时候，只有灵活应变并能够快速调整计划才是关键。而这一点常常被人遗忘，因为它要求管理层具备优秀的人际沟通能力以及领导力。

当然，在整个商业研究设计中，还有一块非常重要但经常被忽视的地带，那就是伦理考量。随着科技进步和全球化程度加剧，一些行业面临着道德困境，比如隐私保护、大数据使用、小米方等问题。如果没有恰当处理这些伦理议题，将可能引发社会舆论上的负面反应甚至法律诉讼，因此，对于任何一个决策者来说，都应该将其纳入到总体规划之中去思考。

最后，由于时间有限而无法完全覆盖所有可能性，有时候也会导致一些细节性的东西被省略掉，比如日程安排上的紧急情况处理方法，或许某个特定的销售渠道的问题解决方案。但这些都不是不能预见到的，而是在日后的实践过程中逐渐积累经验并完善理论框架的一部分内容。不排除有些情况下我们需要重新审视我们的原先设想以适应新的现实条件，从而使我们的“未包含”的项目变得更加全面和成熟。