近日，笔者从新疆伊力特实业股份有限公司了解到，该公司2006年至2009年的4年间累计实现工业增加值192854万元，利润56090万元，上缴税金77058万元，公司效益稳居新疆同行业之首，并跻身全国同行业利税十强。之所以取得这样的业绩，首先是因为公司进行挖潜增效，提高资源使用效率，提高产品产质量，推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理活动，减少资源浪费，提高作业效率，提升产品质量，构筑安全保障，延长设备寿命，降低生产成本，提高劳动者素养。针对酿酒与包装设备的更新改造，伊力特把酿酒生产使用的原地坑式晾床改造为地面人字形晾床，使用烫水浆增加了粮醅对水分的吸收，杜绝加浆用水的外排，减少污水排放量，不仅有效地节约了水资源，还有效地减轻了污水处理站的处理负担。对酿酒产生的冷凝水采取循环使用的方法，不仅能节约水资源，提高水资源的利用效率。而且，还能将利用完的水集中后，绿化生产厂区，浇花种草，实现冷凝水零排放。二是坚定不移地继承和发扬传统工艺。伊力特坚持采用五种纯粮投料、长窄形优质泥窖发酵、不锈钢锅蒸粮蒸酒、感官评质分级、瓷坛贮酒、以酒体设计为先的以酒勾酒的勾调技艺等工艺数十年不动摇，创出了伊力特系列酒独有的酒体风格。三是增加技术创新工作的投入，运用技术创新增加产品科技附加值。伊力特进行地面凉床、特殊工艺酒、特殊调味酒等多种试验，使用双轮底、堆集发酵等工艺生产本企业所需要的调味用酒；为充分利用糟醅的残糖及残余淀粉，公司将丢糟复酵提高原酒产量，提高资源利用率；实行酿酒甑工资制与蒸馏设备的配套改善，走内涵扩大生产之路；革新酿酒工艺，将酿酒5大甑改为7小甑，统一酿酒粮曲配比，增加酿酒产量，提高基酒质量……一系列技术创新、生产试验的开展，有效地提高了伊力特产品的内在质量和市场竞争力，使得公司在设备更新改造、工艺技术创新改进、新技术引进、产品质量和品质改进等方面均有新的提高。四是认真研究本地区经营资源的整合，切实做好资源的优化配置，形成一个强大的产业链，充分发挥上市公司带动区域经营的发展，全面实现伊力特可持续战略的顺利实施。根据市场的变化，伊力特积极调整白酒产业、野生果业、印务、玻璃制品、煤焦化资源等业务板块的发展战略，把握好发展节奏和危机中蕴含的机遇，在突出主营业务的基础上，拓展印务、野生果、现代物流以及矿业资源等项目的协同发展布局，既要立足主业，又要适度多元；既要立足国内，又要开拓国外；既要立足铁路，又要面向社会，实现企业经营的全面协调发展。