商业研究设计不包括市场调研的全面分析，尽管市场调研是任何商业计划的基础。它涉及收集关于潜在客户、竞争对手和行业趋势的大量数据，但仅仅依赖于这些数据是不够的。在制定策略时，还需要深入挖掘这些数据背后的意义和潜在影响。

首先，成功的商业研究设计必须考虑到目标市场。这个过程包括确定最有利可图的客户群体，并了解他们的需求和偏好。这可以通过直接与潜在客户交流来实现，也可以通过分析销售数据、消费者行为报告等来源来完成。然而，仅仅知道你的目标市场并不足以确保你的产品或服务能满足它们，这就是为什么你还需要进一步细化这一点。

其次，不同的地理位置可能会产生不同的结果，即便是在同一行业中也是如此。这意味着你需要根据不同地区的人口密度、收入水平以及文化差异调整你的营销战略。此外，由于技术进步加速了全球化，你也应该考虑跨国扩展带来的新机遇和挑战。

第三，在评估竞争对手时，你不能只关注他们当前正在做的事情。你还应该试图预测他们未来的行动，以及这些行动如何影响你自己的业务。你可能需要使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来帮助识别这方面的问题，并制定相应的心智游戏计划，以保持竞争力。

第四，技术创新无疑是现代商业世界的一个关键驱动力。但是，它也带来了新的风险，如网络安全问题和知识产权侵犯。如果没有适当地整合科技进步，你可能会错过重要的增长机会，同时暴露自己于不可预见的风险之中。

最后，在制定策略时，还应考虑可持续性问题。长期而言，无论多么成功的事业都必须能够持续发展，而不是短期内获得利润并迅速衰败。因此，对环境影响进行评估，对员工福祉表示关心，以及采用负责任的人道主义实践，都成为公司声誉提升的一部分，同时也是长远生存所必需的一环。

总结来说，虽然“商业研究设计不包括”很多东西，但忽视了其中任何一个方面都会导致决策失误，从而妨碍企业达成其最终目标：盈利增长与持续发展。