在现代企业管理中，战略规划是一个复杂的过程，它涉及到多方面的因素和决策。企业领导者需要综合考虑各种可能影响公司发展的因素，从而制定出最合适的战略。层次分析法（Hierarchy Analysis）是一种常用的决策分析工具，它可以帮助企业高效地解决这些问题。

层次分析法概述

层次分析法是一种多属性决策方法，其核心思想是将所有参与评价的事物分为几个层次，并通过一系列比较对其进行评估。这种方法能够处理具有不同数量属性和权重的复杂情况，使得决策更加科学合理。

案例背景介绍

假设我们有一个中型制造业企业，名为“青山机械”，该公司正在寻求新的市场机会以扩大业务范围。在此过程中，管理团队面临了是否投资于研发新产品的问题。这项投资不仅会消耗大量资金，还会牵扯到生产流程、员工培训等诸多方面，因此需要进行详细评估。

确定关键因素

在运用层次分析法之前，首先要明确哪些是影响青山机械决定是否投资研发新产品的关键因素。经过深入讨论，这些关键因素包括：预期收益率、风险水平、技术挑战度、新产品市场需求、与现有产品线兼容性等。

建立判断矩阵

接下来，要建立一个判断矩阵来表达每个因素之间以及每个特征与目标之间的关系。在这个案例中，我们可能会创建一个由5行×5列组成的矩阵，其中第一行代表各个特征，而第一列代表各个目标（如预期收益率）。

赋予权重并计算总得分

每个特征都应该被赋予相应权重，以反映其在决策中的重要程度。此外，对于每一对特征-目标，我们还需要给出它们之间关系强弱的一致性比值（CI）。然后，将这两个值相乘得到最终权重后的CI值，然后再进行标准化处理，最终得到每条路径上的加权平均数，即每条路径上的总得分。

结果解读与后续行动计划

最后，将所有路径下的总得分汇总起来，可以获得关于“是否投资研发新产品”的整体优劣势评估。如果某一方向显著高于其他方向，那么就可以认为这是最佳选择。而对于那些偏低但仍然具有潜力的选项，可以进一步探讨如何改进或调整以提高其竞争力。此外，如果发现存在冲突或者难以做出明确选择，那么可以采取迭代式方式不断调整参数直至达到满意结果。