在商业研究设计中，确保每个关键步骤都得到充分的考虑和实施至关重要。然而，有一些环节可能会因为其复杂性、时间敏感性或者对结果的影响不够直观而被低估或忽视。这些错误可能导致项目失败、资源浪费甚至公司声誉受损。

首先，我们需要明确什么是商业研究设计不包括。商业研究设计通常涉及市场调研、竞争分析、客户需求评估等多个方面。但是，它并不包括实际的业务运营管理，这是一个独立于研究阶段之后的活动。在进行商业规划时，企业往往会过度关注产品开发和市场推广，而忽略了后续产品维护和客户服务工作。这一点非常重要，因为良好的客户服务可以极大地提升用户满意度，从而增加忠诚度和再购率。

其次，很多企业在制定战略时会忽视潜在风险因素。这可能包括技术风险（例如新设备故障）、市场风险（如消费者偏好变化）以及人力资源风险（员工流失）。没有一个全面的风险评估计划，不仅无法有效应对突发事件，而且也限制了企业能够采取灵活调整战略以适应不断变化的环境。

此外，在执行业务变革计划时，许多组织经常低估心理障碍的问题。这种情况尤其严重，当企业试图改变既定的做法或文化时。此外，不当沟通也是一大问题。如果领导层与员工之间存在信息不足或者误解，那么整个变革过程将面临阻力，并且很难成功实施。

最后，对于新产品开发来说，由于创新本身就是一个高-risk、高-reward的事情，有些公司可能会忽视必要的人体工程学测试以及用户反馈收集。在缺乏这些关键信息的情况下，即使最有前景的产品也可能无法获得预期效果，因为它们未能真正理解目标市场的情报。

总结来看，虽然每个环节都是不可或缺的，但有些则比其他更易被低估或忽视。因此，对于任何想要成功并长久发展自己的公司来说，都必须认识到这一点，并采取行动解决这些问题，以确保每一步都走得扎实无懈。而这正是商业研究设计所要包含但又常常遗漏的地方：它不是一成不变，而是一个动态发展中的持续改进过程。