市场调研与目标客户分析

商业研究设计不包括对市场调研和目标客户分析的全面的覆盖。这些活动对于理解潜在市场、识别需求以及定位产品或服务至关重要。企业必须通过各种手段，如问卷调查、焦点小组讨论、访谈等，收集有关消费者行为和偏好的信息。此外，还需要利用数据分析工具来挖掘现有顾客的购物习惯，以便更精准地制定营销策略。

竞争环境评估

商业研究设计也不包括竞争环境评估这一重要环节。这涉及到对行业内其他公司的详细分析，包括它们的优势、劣势、市场份额以及可能采取的一些策略。这种评估有助于企业识别其独特价值主张，并为应对竞争提供灵感。此外，它还能帮助企业确定合适的增长路径，比如是否应该扩大业务规模或者寻求新的增长领域。

产品开发与创新管理

在商业研究中，产品开发和创新管理是不可或缺的一部分，但却常被忽视。为了保持竞争力，企业需要不断推出新产品或改进现有产品，以及在内部文化中培养创新的氛围。这意味着不仅要考虑技术发展，还要关注用户体验和可持续性等方面，从而确保新品能够满足当前和未来市场需求。

战略伙伴关系与合作机会

商业研究设计通常不会涉及寻找潜在合作伙伴或者构建长期战略联盟。不过，这一领域同样关键，因为它可以为公司带来资源共享、新渠道开拓以及知识转移等多重益处。在全球化的大背景下，与其他公司建立有效合作关系，可以帮助企业更快地进入新市场并增强其国际竞争力。

风险管理与财务规划

虽然商业研究设计不直接包含风险管理和财务规划，但这两项都是基于前述步骤得出的结果。一旦明确了市场方向、制定了战略计划，就需要进行风险评估以确定可能面临的问题，并制定相应措施以减轻影响。此外，对未来收入流预测也是财务规划中的一个核心内容，这将指导投资决策并确保资金使用效率。

组织结构调整与人才培养

最后，在实施所有上述步骤之后，组织结构调整以及针对员工进行必要培训是提升整体表现所必需的手段。如果没有正确配置团队成员，以及提供必要的人才培育机制，那么即使最完美的战略也难以实现。但恰恰因为这一点，被忽视的是商业研究设计本身的一个重要组成部分，即如何优化内部资源配置，以支持长远发展。