一、商业研究设计不包括：市场调研的局限性

在进行商业研究设计时，许多人往往过分重视市场调研这一环节，但事实上，它仅是整个过程中的一个重要组成部分。市场调研可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况以及行业趋势，但它并不能提供所有所需的信息。

二、商业研究设计不包括：技术创新上的投资偏差

除了市场调研之外，企业在进行商业研究设计时还需要考虑技术创新。这方面的投资对于提高产品或服务的竞争力至关重要。但如果企业将全部资源投入到技术创新上，而忽视了其他关键领域，如营销策略和客户关系管理，那么可能会导致整体战略失衡。

三、商业研究设计不包括：风险评估的不足

任何商业计划都存在风险，然而很多时候，这些潜在风险未被充分评估和考虑。在制定业务战略时，不仅要分析成功路径，还必须深入探讨可能遇到的挑战和应对措施。只有这样，才能确保业务能够更加稳健地发展。

四、商业研究设计不包括：员工参与度不足

员工是企业最宝贵的人力资源，他们直接接触客户，对公司运营有着深刻理解。如果没有充分利用员工们的意见和建议，就会错失了一种宝贵的内源创意来源。此外，由于员工更了解本地文化与习惯，他们也能为公司提供更贴近用户需求的心智洞察。

五、商业研究设计不包括：可持续发展目标缺乏明确性

随着社会对环境保护意识日益加强，可持续发展已经成为各行各业追求的一个核心目标。然而，在一些情况下，这一概念被简单化或者完全忽视。在制定 商务计划时，将可持续发展作为一个主要考量因素，可以帮助公司树立良好的公众形象，并长期保持其生意效率与责任感平衡。

六、商業設計應避免過於依賴技術導向決策支持工具

虽然决策支持系统（DSS）等工具极大地提高了数据处理能力和分析速度，但它们并不足以取代人类直觉或经验判断。在实际应用中，要结合这些工具与专业知识，以便做出既全面又精准的地面决策。否则，即便拥有最先进设备，也难以发挥最佳效果，因为它们无法替代人的主观判断能力及情境适应性。

七、本文总结：

通过以上几点，我们可以看出，在进行 商業研究設計時，並非只需关注某几个方面，而是一系列复杂且相互关联的问题需要综合考量。不包含这些因素，将导致整个项目规划出现漏洞，最终影响到项目实施效果。本文旨在提醒每个决策者，无论是初学者还是资深专家，都应当全方位思考问题，从而使得他们能够制定出更加完善、高效且具有前瞻性的 商業戦略。