在进行商业研究设计时，我们经常听到“市场调研”和“数据分析”这两个词汇，它们似乎是不可或缺的组成部分。但实际上，商业研究设计不包括这些环节。那么，这些环节又是什么呢？为什么它们不是研究设计的一部分？

首先，我们要明确的是，市场调研通常指的是通过问卷调查、深度访谈等方式来收集关于目标客户的信息。而数据分析则是对已有数据进行处理、解释和预测，以便得出结论。这两者虽然对于理解市场需求和洞察消费者行为至关重要，但它们并非研究设计的核心。

让我们看一个真实案例来说明这一点。假设一家新成立的科技公司想要开发一款针对年轻人群的智能手机应用程序。在这个过程中，他们可能会雇佣一支团队去做市场调研，看看哪些功能最受欢迎，以及用户如何使用这些功能。但他们并不需要直接参与到这些活动中，因为这属于后期验证阶段，而不是原始创意构思阶段。

同样地，当一家大型零售公司想要推出新的产品线时，他们可能会聘请咨询公司来进行广泛的市场调研，以确定潜在顾客对特定类别产品感兴趣程度。不过，在决定是否投入资源开发该产品之前，他们首先需要完成商业模型评估以及竞争环境分析，这些都是商业研究设计的一部分，而不涉及到直接收集原始数据或进行统计计算。

因此，我们可以看到，尽管市场调研和数据分析对于了解现状非常重要，但它们并不能替代真正意义上的商业研究设计。真正有效的商业策略必须基于深入挖掘问题根源，并制定能够解决问题、实现业务目标的手段。而这一切都依赖于整合各种来源信息（如行业报告、公开数据库甚至社交媒体）以形成全面的视角，并结合专业知识与直觉创造出创新性强且可行性的方案。

总之，尽管没有提及到的“什么都不包含”，但作为一个完整而成功的事物，其每个组成部分都应协同工作以达到最佳效果。在探索未知领域时，不断地迭代改进与优化你的战略是一个持续不断的话题，而且它应该始终是你重视的一个关键方面，无论是在初步规划还是长期发展计划中。