我深刻理解了瑞幸咖啡机的无人化战略，它不仅减少了人力和室内装修成本，还能快速扩展到需要咖啡但不适合开实体店的地方。通过数据加密，瑞幸确保了每一杯现磨咖啡的质量和口感，满足了消费者的需求。在非社交媒体场景下，无人咖啡机提供了一种便捷、健康且价格合理的饮品选择，这种需求强烈且具有偶然性。

虽然星巴克也可以生产类似的机器，但它们更注重消费额外时间与空间，而不是单纯的一杯咖啡。因此，即使星巴克也在写字楼布置无人咖啡机，他们可能难以实现高频率销售，因为他们依赖于区域的社交媒体或商务接待情景。如果他们要降价竞争，那么即使是全票价，也可能难以吸引顾客。

从财务角度看，无人咖啡机非常赚钱。一台12万元设备，每年按3年的折旧计算，其EBITDA利润将很可观。此外，无论是企业内部使用还是物业管理营运商销售，都有三种不同的经营模式：第一种是员工购买优惠价；第二种是物业公司分成5%；第三种则固定房租500元/月。这意味着无论哪一种模式，都能够保证较低的运营成本。

然而，无人化会对传统店面销售量产生影响，一家每日售出500杯的小店周边增加多台机器后，其销售量必定会减少。但由于小地区总体销售量大概率升高，增长幅度需要事后观察。这也是安全隐患点之一。

最后，我认为瑞幸借助知名品牌的大资金投入，对供应链管理和终端设备铺装，可以使其成本领跑对策合理完成。在零售行业中，低毛利率往往成为环城河。只要瑞幸坚持“高质量、高性价比、高便捷性”的路线，在看不见竞争者的市场中，可以期待成功。