企业管理案例分析是一种研究和解读企业在特定情境下实施管理策略、决策过程以及结果的方法。它不仅可以帮助我们理解过去的经验，还能为未来的决策提供宝贵的启示。在面对突如其来的危机时，有效的应对计划至关重要。以下是几家知名公司在面临危机时如何建立并执行紧急应对计划的一些案例分析。

首先，我们要了解什么是“危机”。在业务世界中，“危机”通常指的是那些可能威胁到企业生存或重大的损失潜力的重大事件，如自然灾害、金融市场波动、产品质量问题等。这类事件往往需要迅速且有效地响应，以减少损失，并恢复公众信任。

建立紧急应对团队

在任何情况下，都需要一个专门负责处理突发状况的人员团队。这支团队通常由高层管理者组成，他们具有必要的技能和经验，可以迅速评估情况并制定相应行动方案。此外，这个团队还应该包括来自不同部门的人员，比如市场营销、财务、法律等，以确保所有方面都得到考虑。

准备预案

为了能够快速响应各种可能出现的情况，一家成功运作的企业会提前准备好一套详细的预案。这套预案应该包含了各类潜在风险及其可能发生的情景，以及相应措施。一旦某项风险成为现实，这套预案就能作为行动指南使用。

定期演练

即使有了完善的预案，但如果没有进行定期演练，那么这一切都会付诸东流。通过模拟各种场景进行演练，不仅可以提高工作效率，而且还可以确保每个人都熟悉自己的角色和职责，从而提高整个组织对于突发事件反应能力。

公共沟通

当公司陷入困境时，公众舆论会是一个巨大的力量。一旦媒体开始报道这些负面信息，很难控制消息传播。如果不是及时采取措施澄清事实，谣言和误解会迅速蔓延，加剧问题。因此，在公共关系上做好准备，对媒体进行积极沟通，对外界披露真相，是维护声誉与稳定客户信心的手段之一。

反思与学习

最后，无论是在何种形式下的冲击之后，最重要的事情就是反思这次经历，从中吸取教训，并将这些经验应用于未来。在这个过程中，不断地改进和优化既有的系统与流程，同时也要不断更新所需知识以适应当今快速变化的事态环境，是提升组织整体竞争力不可或缺的一环。

综上所述，当危机来袭的时候，要想有效地建立及执行紧急应对计划，就必须从构建专门的小组开始，为此设立详尽但灵活可行的地图；通过持续性的模拟演习增强准备度；通过透明开放的心态加强公共关系；最后，将每一次遭遇过的问题视作一种宝贵资源，用以促进自我提升。在现代商业环境中，只有这样才能让公司更快适应当变幻莫测的事态发展，更好地保护自己免受意外打击。