商业研究设计不包括的领域

市场调研与战略规划

商业研究设计是企业为了了解市场情况、分析竞争对手、确定产品定位等目的所进行的一系列活动。然而，商业研究设计不包括市场调研与战略规划，这两项工作通常是独立于研究设计之外进行的。市场调研涉及收集和分析客户需求、消费者行为以及市场趋势，而战略规划则需要基于这些信息来制定公司未来的发展方向和业务策略。虽然商业研究提供了重要数据支持，但它们属于不同的管理层面。

技术开发与创新

商业研究设计主要关注现有数据和信息的收集与分析，但技术开发和创新则涉及到新产品、新服务或新工艺的研发。这一领域需要科学家、工程师等专业人才投入大量时间和资源，通过实验室测试、仿真模拟等方式创造出新的技术解决方案。尽管商业研究可以为技术开发提供基础理论支持，但它本身并不包含在内。

财务预测与投资决策

在企业运营中，财务预测对于评估潜在项目或投资是否可行至关重要。而这正是商业研究设计所不能覆盖到的领域之一。在做出任何重大投资决策之前，公司需要由财务专家使用历史数据、行业标准以及其他相关因素来预测未来可能发生的情况，并据此作出最优化的决策。

人力资源管理

人力资源管理涉及招聘员工、高效利用员工技能，以及对员工进行培训和激励。这一领域完全独立于商业研究而存在，因为它更侧重于组织内部的人际关系处理而非外部环境分析。不过，有效的人力资源管理同样依赖于对外部环境变化的理解，这些知识往往来自于广泛的情报搜集，其中就包括了部分商业研究成果。

法律合规性审查

企业必须遵守众多法律法规，如反垄断法、消费者保护法等，以确保其经营活动合法合规。但这一过程并不是随着业务需求调整而改变，也不受特定的业务背景影响，因此，它被视为一个单独且不可忽视的事项，与直接相关的任何类型调查都无法代替必要的手动检查过程。

战略合作伙伴关系建立

最后，不少成功企业依靠建立稳固且互惠共赢的合作伙伴关系来扩展其影响力。此类合作可能涉及跨行业甚至跨国界，而这一网络构建并不是作为一种即时反应式的问题解决措施，而是一种长期计划中的核心组成部分，它要求深入理解对方公司文化价值观及其潜在目标，从而达到双方优势相结合的地步。这种深度洞察通常超出了传统意义上的“设计”范畴，更接近于情报工作或高级谈判艺术的一环。