战略咨询的基本流程通常包括以下几个关键步骤：

首先，理解企业当前的状态和环境。这个阶段可能涉及对公司内外部环境的全面分析，如市场趋势、竞争对手、客户需求、资源配置等。这种情况下，战略咨询师会通过数据收集和访谈来了解企业现状，这个过程可以帮助企业识别其优势和劣势，并且为未来战略规划提供依据。

其次，制定或更新企业战略目标。在这个阶段，基于上述分析结果，以及与高层管理团队的讨论，明确企业短期、中期以及长期的愿景和目标。这是一个非常重要的环节，因为它将决定整个策划过程所遵循的一系列行动。

然后，是进行战略选择。根据以上确定的情境分析和设定的目标，这一步是选择最合适的业务模式或者业务发展方向。例如，对于需要扩张市场份额或者提高效率的情况下，可以考虑采用不同的营销策略或改善内部流程。

接下来是设计实施方案。这部分工作需要详细地规划每一个具体步骤，以确保所有必要措施都能顺利完成。此时还需考虑到资源分配问题，比如人力、财务等因素，以及如何有效监控进度并调整计划以应对不可预见的情况。

在实施期间持续评估效果。在这一阶段中，最重要的是不断监控执行中的进展情况，并根据实际表现做出相应调整。如果发现某些方面不符合预期，就要迅速采取补救措施以保证整体计划能够成功实现。

最后，不断反馈与学习成果。一旦新的战略被实施并取得了显著成效，那么这就是一个学习周期结束的时候了。这意味着应该总结经验教训，将这些知识应用于未来的决策中，同时保持灵活性，以便随时改变方向应对新挑战。

综上所述，每一位寻求专业指导以推动自身事业发展的人，都应当认识到战争咨询在商业世界中的至关重要性，而正确理解其基本流程则是掌握这一工具的手段之一。