在星巴克面对一系列黑天鹅事件时，国内两个新兴品牌——Luckin Coffee和Coffee Box（简称LB）悄然崛起于外卖咖啡市场。Luckin号称携10亿资本入市，仅四个月内在全国13个城市开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯，服务用户约130万。这使得其店均日销售量估算值为127杯，比星巴克高出不少。尽管如此，如果考虑到首次免费促销活动，其实际销量应该减去136万杯水分，因此店均日营业额2036元，但店均月净利润约-11700元。

LB的快速扩张显然是为了维持融资能力，不要让资金链断裂。但这也给予了传统品牌如Coffee Box重大利好，让它能够迅速获得1.58亿美元的B+轮融资，加上之前的2.8亿美元融资总计达到4.46亿美元。这种双寡头竞争模式避免了价格战，使得LB更多专注于传播，而非价格竞争，这种局面让人联想到了可乐战争中的可口可乐和百事可乐。

中金公司2018年3月报告显示星巴克占据中国连锁咖啡饮品市场51%份额，而CR5为79.6%，行业集中度极高。在这样的背景下，LB无法直接与星巴克竞争，所以转而进入外卖咖啡市场，那么这个细分市场究竟有多大规模，以及是否能保持高毛利率成为问题。此外，即使取得双寡头垄断地位，该行业壁垒又在哪里？

通过五力分析模型，我们发现：

竞争对手间的竞争力：LB虽然跨越了两大行业，但核心竞争力不足，与传统企业相比差距明显。

供应商议价能力：由于灵活性较强，在部分领域可能有优势，如商业空间、装修等；但第三方配送方面缺乏议价能力，并且存在潜在风险。

进军新的业务领域或产品线：虽然成功进入外卖市场，但如何维持长期增长和盈利仍需考验。

客户忠诚度与保留成本：初期复购率一般，对客户忠诚度影响较大。

法律法规环境变化：监管政策会对业务产生重大影响，如限制门店数量等。

综上所述，尽管LB目前表现出色的增长速度，但其长远发展前景及盈利模式尚未完全清晰，同时需要应对来自各方面挑战。