在2020金融街论坛年会上，黑谷子智库对Luckin Coffee和Coffee Box的战略分析引发了广泛的关注。这些国内咖啡品牌通过外卖咖啡细分市场的迅速崛起，尤其是Luckin以10亿资本入市，在短时间内扩张至全国13个城市，完成订单数达300万单，销售咖啡500万杯，服务用户130万。这一增长速度令人瞩目，但是否能够持续发展成为咖啡行业的摩拜OFO则是一个问题。

我们可以从不同的角度来看待这一现象。首先，从五力模型来分析，我们发现LB面临传统连锁咖啡饮品品牌如星巴克、百胜等巨头以及餐饮外卖配送平台竞争。尽管LB在供应商议价能力方面有一定优势，如店铺选择灵活性和装修成本控制，但在产品研发、供应链管理及第三方配送等领域存在明显短板。

其次，从自然环境中寻找启示，我们发现生态系统中的种类繁多，每一种生物都有其独特之处。但是在这个过程中，也会遇到许多挑战，比如资源有限、环境变化等，这些都是需要适应和演化的问题。在商业世界中，对于新兴企业来说，要想长久地存活并且发展，就必须不断创新，不断适应市场变化，同时也要学会与周围环境建立良好的关系。

最后，从历史事件中学习，我们可以看到滴滴出行与Uber进入网约车市场时，他们如何利用区域差异性形成双寡头地位，并最终改变了整个行业格局。同样，在连锁咖啡饮品市场，由于CR5集中度高，因此新的机会更多地体现在细分市场，如外卖 咖啡领域，这为LB提供了一个较为开放的空间进行拓展。

综上所述，虽然Luckin Coffee和Coffee Box在快速扩张方面取得了一定的成就，但它们是否能够成为未来咖啡界的摩拜OFO，还需观察它们如何解决自身存在的问题，以及如何与传统企业以及其他新兴品牌形成更紧密的合作关系。此外，与自然界中的物种一样，只有不断适应和创新才能在激烈竞争中生存下来。而对于投资者而言，更值得关注的是这两个品牌将如何利用流量入口、大数据、新零售等风口，以提升估值并实现可持续增长。