在星巴克面临一系列黑天鹅事件时，国内两家咖啡品牌——Luckin Coffee（瑞幸咖啡）和Coffee Box（连咖啡），通过外卖服务迅速崛起。Luckin号称携10亿资本入市，在短时间内开设了525家门店，完成订单数约300万单，销售咖啡约500万杯。分析显示，如果不考虑首次免费活动和推送好友下单获得免费咖啡的促销活动，其实际销售量显著低于星巴克。

尽管如此，Luckin仍然选择快速扩张，以防资金链断裂。其出现为Coffee Box带来了重大利好，使得后者能够迅速完成B+轮1.58亿美元融资，并累计获得2.8亿美元融资。

外卖 咖啡市场形成双品牌的双寡头竞争是成功关键，因为这样才能避免价格战并集中资金用于市场拓展。此类局面让我们联想到了可乐战争中的可口可乐和百事可乐，LB期望市场发展方向与此相似。

根据中金公司报告，星巴克在中国连锁咖啡饮品品牌市场份额为51%，CR5为79.6%，行业高度集中。因此，与网约车行业不同，由于各省市有自己的出租车公司，不同城市间存在区域性差异，但全国范围内竞争对手少，因此滴滴、Uber等能够形成全国范围内的双寡头地位。在连锁咖啡饮品领域，由于CR5全部是全球连锁，这使得LB难以与传统领域竞争，所以细分出了外卖 咆哮这一新兴市场。

基于五力分析模型，我们观察到LB所面临的问题包括核心竞争力的不足、供应商议价能力缺乏，以及第三方配送模式可能造成负面影响。此外，对入口供应商的依赖也可能导致未来成本增加。如果未能有效解决这些问题，则很难在未来保持稳定增长，并实现长期成功。