一、战略管理的重要性

战略管理是企业成功的关键，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其跨界发展历程充分体现了战略管理的重要性。

二、腾讯的跨界征程

腾讯自成立以来，就一直致力于打造一个多元化的生态系统。它通过并购和投资等方式，扩展到了社交媒体、游戏、支付等多个领域。这一跨界策略不仅增强了腾讯在各个市场上的影响力，也为其创造了新的收入来源。

三、战略规划与执行

为了确保这一跨界策略得到有效实施，腾讯需要进行全面的战略规划。这个过程包括对目标市场进行深入研究，对潜在合作伙伴进行筛选，并制定具体的合作计划。此外，执行层面上也同样重要，需要有良好的项目管理能力和团队协作精神来推动每一个项目向前发展。

四、风险管理与适应性

任何一次跨界尝试都伴随着风险。在这种情况下，风险可能来自于行业政策变化、新进入者的挑战或者技术创新带来的变数。因此， 腾讯必须具备强大的风险管理能力，以便及时识别并应对这些挑战。此外，还要保持一定程度的适应性，以便在不断变化的情况下调整策略。

五、高效沟通与协调机制

高效沟通对于任何组织来说都是至关重要的一环，在跨界发展中尤为如此。不同部门之间以及内部外部各方之间都需要建立起高效沟通和协调机制，这样才能确保信息流畅传递，从而促进决策过程中的灵活性和响应速度。

六、文化融合与员工培训

当企业实现规模扩张时，将不同的文化融合成一体是一个巨大挑战。如果没有相应的手段去处理这类问题，那么可能会导致整体工作效率受损甚至出现人心涣散的问题。而且，对于新加入或被收购的小公司员工来说，他们需要接受足够的人才培养，使他们能够快速融入到新的环境中，并发挥出最佳作用。

七、创新驱动增长

最后，不断创新也是腾讯持续增长的一个关键因素。在不断变化的地球上，没有什么是固定的，因此，无论是产品还是服务，都应该不断地寻求突破点，以满足用户日益增长对新鲜事物需求，同时也能让自己始终处于竞争之林中的领先位置。

综上所述，通过以上分析，我们可以看出，即使是在如今这个高度商业化和全球化的大环境里，如果没有明智有效地运用各种工具来指导自己的行为，比如说战争理论中的“兵法”，那么即使再优秀的人才也难以取得长期成功。而这正是为什么我们说“胜利不是由于我们的力量，而是因为我们掌握了一套行之有效的心理学原则”（孙子《孙子兵法》）。