在当今这个快速发展的经济时代，许多行业都面临着传统上班制与现代化需求之间的矛盾。特别是在做现货的公司中，这种矛盾尤为突出。我们要探讨的是，做现货的公司能去上班吗？这种问题背后隐藏着许多复杂的问题。

首先，我们需要明确“做现货”和“上班”的定义。在商业领域，“做现货”意味着提供即时购买和交付服务，而“上班”则是指按照固定的时间表在特定地点从事工作。在传统意义上，上班通常伴随着固定的时间、地点和任务。但对于很多企业来说，这样的模式已经无法满足市场变化快、客户需求多样化的情况。

其次，我们需要了解当前市场对员工灵活性的需求。随着科技的进步，远程办公技术日益成熟，使得员工可以从任何地方进行工作。这不仅提高了效率，也减少了通勤时间，对于一些偏远地区或交通不便的地方的人来说，是一个巨大的福音。而且，由于业务流动性大，不同地区有不同的销售机会，因此能够根据情况灵活调整工作时间和地点也变得至关重要。

再者，我们不能忽视的是目前人们生活节奏加快，对待工作方式也有新的要求。很多人希望能够更好地平衡个人生活与职业生涯，而不是被束缚在一张桌子前几个小时内。因此，无论是通过移动设备还是其他工具，只要能够高效完成任务，那么就没有必要强求他们必须每天到办公室里打卡。

此外，还有一点很关键，那就是成本控制。对于那些规模较小或者资金有限的小型企业而言，将所有员工集中到一个地方可能会导致过度投资。此外，即使如此，也存在管理上的挑战，如如何确保所有团队成员都能协调一致执行任务，以及如何解决跨区域沟通中的语言障碍等问题。

最后，还有一个值得注意的问题是法律法规对这一点的一些规定。一方面，有些国家或地区鼓励灵活工作模式以促进经济增长；另一方面，一些行业如金融、医疗等却由于安全性或监管要求而限制了这样的自由。此外，在处理劳动合同、福利以及税收等方面也需谨慎考虑，以避免产生额外负担。

综上所述，对于是否允许“做现货”的公司员工按时到达指定地点进行正式工作，并非简单的一个答案。这是一个涉及组织结构、文化变革、新技术应用以及法律法规相互作用的大问题。在未来的发展趋势下，我们预计将看到更多基于结果输出而非固定时间表的评价体系出现，从而为这些企业带来更加充分利用资源并适应快速变化环境的手段。不过，无论采取何种策略，都需要确保最终目标是提升整个组织效率，同时保护并支持每个人的健康和幸福感。这是一个持续不断地需要探索与创新过程中的话题，因为它关系到我们未来社会中劳动力的整体表现力与价值创造能力。