在当今竞争激烈的商业环境中，设计公司若想保持其市场地位，就必须不断地寻求新的创意和创新。这不仅是为了提升产品或服务的吸引力，也是为了应对不断变化的客户需求。因此，设计公司内部需要建立起一套有效的机制来促进创新思维的产生和应用。

首先，我们要认识到“创意”这个词背后的含义。在这里，“创意”并不仅仅指的是艺术性上的新颖，而更多的是一种解决问题、满足需求的手段。它可以从多个角度出发，比如技术革新、用户体验优化等等。因此，在设计公司内部，要培养这种跨学科综合能力，并将其融入到日常工作中。

第二，鼓励团队成员之间相互学习与交流，这是一个非常重要的心理机制。在一个充满开放性的氛围中，每个人都能分享自己的见解，同时也能够从同事那里获得灵感。这不仅能够拓宽视野，还能提高团队整体效率，因为每个人都在不断地为项目贡献自己的智慧。

第三，对于那些具有潜力的新员工来说，提供一个成长平台至关重要。通过定期举行研讨会、培训课程以及实践项目，可以帮助他们迅速适应并掌握最新的行业知识。此外，为他们提供机会参与高级别会议，让他们更接近决策层，这也是提升创新意识的一种方式。

第四，从组织结构上看，一些设计公司采用了扁平化管理模式，即减少层级，将决策权下放给更接近业务前线的人员。这使得信息流动更加畅通，不断推动着整个团队向前发展。而且，这样的结构也能够让每个成员都能感觉到自己对于企业成败所承担的责任，从而激发出更多自主创新行为。

第五，与外部世界保持紧密联系也是关键的一环。一旦企业与外界隔离起来，那么即使再好的内在机制也不可能持续产出优秀作品。而通过参加行业会议、展览以及与其他行业专家交流，可以获取大量宝贵信息，以此作为灵感来源进行深入研究和开发。

最后，但绝不是最不重要的一点，是奖励系统。如果一个好的想法真的被实施并取得成功，那么对提出该想法的人进行认可和奖励，无疑会成为强大的激励手段。这样做不仅能够刺激人们积极参与创新活动，还能增加他人的信心，让整个团队知道努力付出的价值得到肯定。

综上所述，只有当一个设计公司内部具备良好的文化氛围，以及有效运作的人才培养、沟通协作、组织结构调整及外部联络等多方面支持时，它才能真正意义上实现资源共享，加快步伐走向未来。在这个过程中，不断探索新的可能性，不断突破自我限制，最终达到持续创新的境界。不论是在小型初创企业还是大型国际集团，都需如此坚持，以确保在未来的竞争中占据有利位置。