。无人咖啡机的出现，为解决实体店高房租和人力成本问题提供了解决方案。在有需求但不值开实体店的地区布局，无人咖啡机快速满足了消费者的现磨咖啡需求。此外，在人流密集的地方如机场、地铁站、校园内，数据加密可以实现。

瑞幸通过2年的验证证明了现磨咖啡在国内并非伪需求。一杯红豆糖水含有多功能性，价格低且受到消费者欢迎。如果细心分析现磨咖啡的消费场景，在非社交媒体情景中，它具有健康饮品的一面，每个人都能接受的价格标准下，具有较强偶然性的消费。

理论上，每座写字楼都能够铺一台无人咖啡机。24小时内可以不断启动，自然促进了销售量集中于早上、中午两个时间段，但由于没有边际效益，每卖出一杯都是利润。

星巴克虽然也能制作同样的产品，但其本质是消耗额外时间与空间，而不是单纯的一杯咔粉。当品牌知名度依赖于区域社交媒体或商务接待情景时，一线城市月薪1万元以上的人群，对此类需求并不高频率。因此，即便星巴克也在写字楼布置自动售卖机，要定价多少，也难以保证盈利。

实际上，有些自动售卖机企业，如友宝和Coffee Wings，其产品力差别仅在3.4元钱之間，这对于客户来说是一个选择点。而知名品牌投入20亿资金让瑞幸占据了市场思维，这使得其他企业难以营造相同知名度。

关于如何经营这些自动售卖机，有三种方式：首先是内部企业使用；其次是向物业管理公司销售，并获得5%销售分成；最后是固定每月500元租金。这部分费用会随着销售量增加而提升原材料配送成本显著降低，从60杯拿铁到15元运输成本显示出良好的经济效益。

另外，无论是否分离店面销售量，都将导致周边店面的销售量减少，因为多台设备共享顾客资源。但小地区总体销售量可能会升高，这也是安全隐患需要注意的问题。

总之，瑞幸通过智能化快消品模式早已领先行业，不用更新改造，只需他人学习培训。借助知名品牌的大资金投入，对供应链管理融合及其终端设备铺装，可以使成本领跑对策完成。在零售行业低毛利率即为环城河，“高质量、高性价比、高便捷性”，如果瑞幸一直走这一条路，在看不见竞争者的市场中，将期待成功填补几个方面：包括无人的售卖机会更强的操作模式，以及直销店目标不会改变，大城市从60座扩展到80~100座。