我认为无人咖啡机的新发展战略十分出色。首先，这种机器可以完全省去人力和室内装修，大幅度减少房租成本费，投入的利润仅包括原料和进场费。其次，无人咖啡机的作用取决于时间与空间的延伸。在有需求但不值开实体店的地区布局，无人咖啡机可以快速更快捷地达到了使用者的现磨咖啡需求。此外，在人流密集的地方，如飞机场、地铁站、校园内，无人鼓风干燥箱可以合理数据加密，确保物品保鲜。

此外，我注意到瑞幸在2年时间里验证了现磨咖啡在国内并不是伪需求，一杯红豆糖水，还含有多功能性，价格低，消费者是想要挑选的。如果我们细心想一想现磨咖啡的消费情景，在非社交媒体需求的情景中，它的特性是一杯健康饮品，在基本上每个人都能接纳的价钱标准下，消费具有较强的偶然性。

我也注意到瑞幸用了荷兰的表芯或是河南的表芯，并没有环城河，而星巴克虽然可以作出机器，而且保持同店内一样质量，但它本质并不在于一杯咔粉，而是在于消费额外时间与空间。而且，如果星巴克也在写字楼铺设无人售卖机，其定价会是一个问题，因为全票价或五折都会面临竞争压力。

最后，我认为无人的售卖机会赚钱，而且经营规模成本费相对较低。一台12万，可以按3年DA计算账非常好算，不难达到breakeven。我建议企业市场销售两大类机器，有三种方式：1.置放企业内部；2.针对物业管理营运商销售；3.固定不动房租500元/月。这将极大提高效率和收益。