在全球化的背景下，跨国公司面临着激烈的竞争，它们需要不断地寻求新鲜血液来维持其企业的发展。人才是企业最宝贵的资产，而人才引进和留存是人力资源管理中的一项核心任务。本文将通过一个案例分析题来探讨跨国公司如何制定有效的人才引进和留存方案。

1. 人才引进策略

1.1 定位市场需求

首先，跨国公司需要对目标市场进行深入研究，以确定哪些类型的人才是最稀缺且关键的。在这个过程中，人力资源部门可以利用各种数据分析工具，如招聘网站、社交媒体等，以了解行业内当前的劳动力市场状况。

1.2 设计多元化招聘计划

为了吸引不同背景和技能水平的人才，跨国公司应该设计出多样化的招聘计划。这包括内部员工推荐、职业博览会、大学毕业生招聘会以及网络招聘等多种渠道。此外，还应考虑到国际人才流动的情况，为海外职位提供适当的工作许可程序。

1.3 提供有吸引力的薪酬福利体系

高质量人才往往对薪酬有较高要求，因此在制定薪酬政策时应充分考虑到地区差异性，并提供具有竞争力的报酬待遇。此外，还需关注其他福利项目，如医疗保险、退休金计划、培训机会等，以增加员工满意度并降低离职率。

2. 留存方案设计

2.1 建立积极的人事文化环境

一个健康稳定的企业文化对于提高员工忠诚度至关重要。因此，跨国公司应该建立一种鼓励创新、高效沟通和团队合作的心理氛围，同时确保所有员工都能感到被尊重和认可。

2.2 开发个性化职业发展路径

每个员工都有自己的职业规划需求，因此个人化的情境下的发展机会至关重要。人力资源部门应为每位员工制定个性化发展计划，并提供必要的手段去实现这些目标，比如进一步教育或专业培训机会。

2.3 实施绩效激励机制

通过明确设定的绩效标准及相应奖励措施，可以激发员工追求卓越的热情。一旦完成预定的业绩目标，就给予相应的地位提升或者经济补偿，这不仅能够提高工作成果，也能增强员工业余生活质量，从而降低离职风险。

结论：

本文通过一系列案例分析揭示了跨国公司在人才引进与留存方面所采取的一些有效策略。这些策略包括基于市场需求定位人才来源，以及设计多元化 招聘计划；同时还包括建立积极的人事文化环境，加强个人职业规划支持，以及实施绩效激励机制等手段。在实践中，每家企业都要根据自身特点调整这些策略以达到最佳效果，因为没有一刀切的事物存在于世界上。而在未来，对于更具灵活性的组织结构也将是一个值得探索的话题，这将使得组织更加适应快速变化的大环境，从而保持竞争优势。