随着全球化的不断深入，企业面临着前所未有的挑战。来自世界各地的竞争对手、多元文化的员工队伍以及快速变化的市场环境，都要求企业管理层不断适应和调整自己的管理策略，以确保企业能够在激烈的国际竞争中保持领先地位。

首先，公司需要认识到，在全球化背景下，不仅是产品或服务本身，更重要的是知识和信息流动速度快捷。因此，企业必须具备灵活性高、响应速度快的组织结构。这意味着公司不仅要有一个有效率、高效运作的人力资源系统，还要有能够迅速适应变化的决策机制。

其次，跨国经营也带来了语言和文化差异的问题。在这样的情况下，只有那些能够有效沟通并理解不同文化特征的人才可以成为真正成功的人际关系经理。而这就要求企业提供一定程度上的语言培训，并且鼓励跨文化交流，这样可以提高团队合作能力，从而促进业务发展。

此外，由于全球经济一体化加剧了市场竞争压力，因此企业必须具有战略思维来规划未来发展。这种战略思维包括对市场趋势进行预测，对潜在风险进行评估，以及制定出既能满足内部需求，又能符合外部市场环境的一套长期计划。此外，还需要考虑技术创新，因为它是推动业务增长的一个关键驱动力。

再者，在供应链管理方面，也同样需要采取新的措施。一方面，要确保供应链中的每个环节都能实现数据共享与信息同步；另一方面，要通过物流优化、库存控制等方式降低成本，同时提升响应客户需求的速度。这不仅涉及技术升级，而且还需强调人为因素，如员工培训和工作流程改进等。

最后，但绝非最不重要的是领导风格。在现代商业环境中，没有哪种固定的领导风格是不适用的，而应该根据不同的情境选择最合适的手段。例如，在某些情况下，一种更加民主开放式领导可能会更好地激发团队成员创造性思考；而在其他情况下，一种更权威、一针见血的话语可能会更有效地解决紧急问题。但无论何种风格，都必须建立在对员工尊重、关怀及信任之上，以此来增强团队凝聚力和工作效率。

综上所述，在全球化背景下的商业活动充满了复杂性与挑战，但同时也是充满机遇的地方。如果一个公司能够意识到这些变革，并相应调整其管理理念和实践，那么这个公司就很可能成为行业内持续增长并取得成功的地标之一。