在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探访之旅，与当地负责人进行了一系列深入浅出的交流。然而，这段旅程也让我们对云南咖啡行业感到了一丝失望。无论是面对外部环境的挑战，还是国际市场的波动，似乎每一位云南咖啡行业领袖都缺乏那份关键的企业家精神。

什么是企业家精神？它既有其微观层面的体现，也有宏观层面的展现。在我们的理解中，微观指的是个人的特质，而宏观则指的是一个组织或系统内在的一种活力。

从微观角度来看，我们发现云南咖啡业主们普遍倾向于抱怨周遭环境。在与他们交谈时，他们会不断提及国内政策不完善、同行间激烈竞争以及外资压迫。但很少有人愿意自我反省，探讨如何克服这些困难并为自己的企业开辟新路径。

再者，从宏观角度出发，我们注意到云南咖啡业主们往往缺乏远见卓识。在询问他们未来的规划时，不难发现它们与过去相比几乎毫无变化，只是在重复着销售产品而没有任何基础建设或战略布局。他们似乎只关注眼前的利润，却忽视了未来发展的重要性和长期规划。

此外，在商业模式上，大多数云南咖啡企业仍然坚守传统路线，没有勇气尝试创新和突破。这导致了产品同质化严重，以及销售渠道单一，最终陷入红海竞争。尽管这种模式已被证明是不切实际且危险，但却没有人愿意冒险改变，以避免最终被淘汰。

最后，对于企业文化来说，我们看到很多机会但却未能看见真正落实的情景。团队协作能力、关键时刻表现力的提升等，都需要强大的文化支持。但在这次访问中，我们并没有发现哪怕是一点点关于这些方面的问题意识或者行动计划。

就像蛹必须破茧才能变成蝴蝶飞翔一样，Cloud Valley Intelligence Institute 认为整个行业亟需一次根本性的变革以促进发展。而选择：是否成为农民抑或资本家，是每个人都必须自己做出的决定。