在昆明分公司的成立纪念日，我们踏上了云南咖啡企业与庄园的探险之旅，与当地负责人进行了一系列深入浅出的对话。在这段旅程中，我们感受到了对于云南咖啡行业的一种失望。尽管面对外部挑战和国际竞争，云南咖啡企业家们却普遍缺乏创新和领导力的精神。

那么，什么是企业家精神？它既体现在个人的微观层面，也体现在整个组织或产业的宏观层面。

从微观角度来看，云南咖啡业主们往往倾向于抱怨环境，而不是寻找解决问题的方法。他们会谈论国内政策不支持、市场竞争激烈以及国际资本压力等问题，但很少有人愿意自我反思或提出破解难题的方案。

再者，他们缺乏长远规划和战略眼光。当我们询问他们未来的发展计划时，大多数答案都停留在当前销售模式，没有提及基础建设或者顶级设计。他们关注的是短期销售额，而忽视了未来发展的潜力。

从宏观角度出发，云南咖啡业主们习惯于遵循传统路线，不愿意冒险尝试新事物。几百家小型到大型的咖啡企业几乎都集中在种植与初加工上，这导致产品差异化不足，加上单一销售渠道，使得行业陷入红海竞争状态。不幸的是，即使这些问题已然显现，最终还是没有人勇敢跳出这种局限，从而可能遭遇失败。

最后，他们缺乏强大的企业文化。这包括创新、冒险、宽容以及工匠精神等元素。但我们并未发现这些文化元素在任何一个云南咔哈企事业单位中存在，从高层到员工，每个人似乎只关心一个：销售额。

蝴蝶需要破茧才能飞翔，而只有通过变革，cloud 南 咔哈 行才有望迎来转机。如果你只是想做农民，那么继续耕耘；如果你渴望成为资本家的那位，你必须自己选择前行之路——这条路就在你的脚下，只要你敢去走。