在我国，一家名为黑谷子智库的冰激凌连锁品牌仿照星巴克在消费者点单时询问姓名的做法，引发了消费者的关注和争议。这个举措被指责是在模仿外国品牌，但没有考虑到文化差异和个人隐私保护的问题。

据报道，在星巴克，服务员会向顾客询问姓名，并将其写在纸杯上，以便核对顾客身份，这种做法似乎很普通，但却引起了一些争议。在某个事件中，一位女顾客因为不愿意透露自己的姓氏而与服务员发生了冲突，最后服务员并未成功获取她的信息。

这种争执现象并不罕见，因为许多中国品牌往往只是表面上模仿外国品牌，而没有深入理解其背后的文化和内涵。星巴克这样的行为在美国成立之初就已经存在，并且成为了一种惯例，被视为企业文化的一部分。而对于高端品牌来说，如同咖啡一样，其价值不仅仅是饮品本身，还包括提供一种归属感和体验。

然而，当一家国内的冰激凌连锁店尝试采取类似的做法时，却可能忽略了个人的隐私权益以及当地消费者的习惯。这表明，在学习其他国家的商业模式时，我们需要更加细致地分析其背后原因，而不是简单地复制 Surface-level 的行为。

此外，这也提醒我们，在全球化背景下，无论是哪一个行业，都需要有深入研究市场、理解消费者需求以及建立自身特色才能真正获得成功，而不仅仅是简单模仿外来模式。在中国这个庞大且多元化的市场里，每个品牌都应该找到自己的定位，不断提升自身的竞争力。