在昆明分公司的成立纪念之际，我们踏上了云南的咖啡旅程，深入多家咖啡企业与庄园，与其负责人进行了热烈而富有启发性的交流。在这次探访中，我们感受到了对云南咖啡业的一种微妙的失望。无论是外部环境如何恶劣，国际形势多么复杂，但我们却发现整个云南咖啡行业缺乏一股推动力——企业家精神。

企业家精神，不仅体现在个人的微观层面，也体现在宏观层面的企业发展上。

从微观角度来看，云南咖啡业的领袖们往往表现出一种消极的情绪，他们常常抱怨政策不支持、市场竞争激烈、甚至受到国际资本压迫。但在我们的交流中，却未能听到他们主动谈及解决这些问题或寻求突破之策。这表明，他们可能缺乏独立思考和自我超越的能力。

再者，从宏观层面分析，云南咖啡业中的企业家们往往短视且缺乏战略规划。当询问他们未来三年乃至十年的计划时，他们通常只能够提供有限范围内的小规模调整，而无法提出根本性的变革或长远战略。这种短期思维限制了他们应对挑战和抓住机遇的能力。

此外，从产品开发和市场拓展方面来看，云南 咔 啦 的 企 业 家 们 更 多 地 保 守 成 绩 而 非 创 新 发 展。尽管数量庞大的几百家小型咖啡生产商集中于种植与初加工，但产品差异性不足以区分各自品牌，而销售渠道也同样单一，这导致了行业内部严重同质化的问题。虽然大家都意识到这种竞争模式存在问题，但似乎没有人愿意冒险尝试跳出这个红海，只是在温水里慢慢煮着，就像青蛙被煮熟一样危险。

最后，在文化建设方面，我们也未能发现任何标志性的事迹。团队协作力的培养，以及关键时刻是否能够坚守阵地，都关系到一个强有力的企业文化。而创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等元素构成了这一切。但在我们所访问过的大多数地方，没有找到任何证据显示这些理念已被融入到日常管理中去，以致每个人都只是盯着销售额，不去关注更深层次的问题。

正如蚕破茧才能成蝶飞舞，最终成为美丽景象；同样地，为了让云南省份占比提升，每个成员都需要勇敢迈出一步，以实现真正意义上的变革。如果每个人都不再满足于现状，而是不断追求更高目标，那么将会有一条通向成功的大道开辟出来。这就是选择：做一辈子的农民还是想要成为资本家的决断时刻。