在新冠疫情持续影响全球经济的情况下，很多企业面临前所未有的运营困难。特别是做现货的公司，他们的工作性质决定了他们必须与客户保持紧密联系，这种情况下是否能去上班成了一个严峻的问题。

首先，企业需要评估自身风险。在许多地区，政府为了控制疫情蔓延，实施了封锁措施和社交距离要求。这意味着员工可能无法离开家中，只能远程工作。如果现货业务依赖于现场操作或直接与客户接触，那么即使员工愿意也无法正常工作。

其次，要考虑到供应链问题。现货业务往往涉及大量物流和配送。如果这些环节出现阻塞，比如司机感染或者交通管制，那么整个供销链都可能因此而受损。因此，企业需要确保能够灵活调整自己的供应链策略，以应对突发事件。

再者，对于那些可以进行远程工作的职位，如市场分析、财务管理等，可以通过技术手段来实现。不过，这同样带来了新的挑战，比如网络安全问题、团队协作效率降低等。

同时，不少行业正逐渐转向线上销售模式，以减少人际接触。例如电子商务平台上的交易量激增，而实体店铺则被迫关闭。这对于传统做现货的公司来说是一个巨大的变革，但也提供了一定的发展空间。

最后，如果实际情况允许，还有必要重新审视当前的人力资源配置。在一些行业中，由于需求变化，一些岗位变得不那么重要，而另一些岗位则变得至关重要。此时，有必要进行人员调动，或是终止不必要的人力成本。

总之，在这个特殊时期，对于做现货的公司来说，要想继续运营并且生存下去，就必须不断适应环境变化，加强内部管理，同时寻找新的增长点，并尽量减少因疫情带来的负面影响。这是一场艰苦卓绝的战斗，但只要坚持创新和适应，无论何时何地，都有希望重建和发展。