随着科技的飞速发展和全球化的加深，现代商业环境已经发生了翻天覆地的变化。我们现在所处的是一个被称为“05商业时代”的时期，这个时期特点是信息技术与互联网高度融合，对于企业来说，不断创新已成为生存与发展的关键。那么，在这个快速变化的大环境下，企业又该如何保持创新领导力呢？本文将从以下几个方面来探讨这一问题。

首先，我们需要明确“05商业时代”是什么意思。在这个时期里，数字化、智能化和网络化已经成为普遍现象。传统的产业模式正在被新兴技术颠覆，而消费者也越来越追求个性化和便捷性的服务。在这种背景下，只有不断创新才能适应市场需求，并且在激烈竞争中占据领先地位。

其次，要想在05商业时代中保持创新领导力，就必须拥有一支充满活力的研发团队。这意味着公司要投入大量资源去支持研发工作，无论是在人力还是财务上的支持都不能少。这不仅包括提供必要的技术平台，还包括给予员工足够空间去尝试新思路、新方法，让他们能够自由地进行创新的实验。

此外，与合作伙伴建立紧密关系也是维持创新能力的一个重要途径。在这个过程中，可以通过跨行业合作、国际合作等方式，将不同领域内最前沿的知识和资源整合起来，为自己带来更多灵感来源。此外，与大学及科研机构建立长期稳定的合作关系，也能为企业提供最新研究成果，从而推动产品或服务向更高层次发展。

再者，对于管理层来说，他们需要具备强大的战略洞察力和决策能力，以便迅速响应市场变化，并制定出符合当下的战略计划。这要求管理人员不仅要对业务有深刻理解，而且还要不断学习新的管理理念，如敏捷管理、精益生产等，以适应未来可能出现的情况。

此外，在文化建设上，也很重要。公司内部应该营造一种鼓励创新的文化氛围，比如奖励那些提出新点子的人员，以及让员工之间可以自由交流意见，使得整个组织变得更加开放透明，这样就能促进思想交换，从而引发出更多好的创意。

最后，但同样非常关键的是，对待失败的心态。不管多么优秀的人才都无法保证每一次尝试都会成功，因此面对失败的时候，一种积极的心态至关重要。如果能够正确处理失败，将其视作成长的一部分，那么这对于提升团队整体精神状态会有非常大的帮助。而且，有时候失败背后隐藏着宝贵的经验教训，这些教训如果能够吸收并转变为改进措施，那么它们其实是一笔不可估量的资产。

综上所述，在05商业时代，要想保持创新领导力，不仅要注重内部研发人才培养、与其他组织形成紧密联盟，还要具有超前的战略眼光以及开放包容的心态，以及正确处理挑战尤其是失败的情绪反应。此外，对于企业来说，更好地利用数据分析工具来优化决策流程，同时持续更新自身产品或服务以满足用户需求也是必不可少的一环。而总之，没有哪一项单一因素能独自决定一个公司是否能取得成功，而是一个复杂系统中的众多因素共同作用产生效果。