在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现整个云南咖啡行业缺乏一股企业家精神。这种精神既体现在个体身上，也体现在企业层面。

首先，从微观角度来看，这些咖啡企业家的行为让我感到遗憾。他们经常谈论政策不支持、行业竞争激烈以及国际资本压力等问题，却很少主动讨论如何克服这些困难，更没有人提及自身企业的问题和解决方案。

其次，他们的视野短浅，没有战略眼光。当询问他们下年的规划时，回答通常与当年相似或十年如一日，只是重复着卖咖啡，而忽视了基础建设和顶层设计。他们似乎只关注眼前的销售额，而没有听到任何关于“创新”和“发展”的声音。

再者，从宏观角度来看，这些 咖啡企业家们都沉浸在传统做法中，不愿意跳出红海竞争。几百家小型咖啡企业几乎集中于种植与初加工阶段，产品同质化严重，销售渠道单一，这导致了云南咖啡市场的混乱竞争。这直接影响到每一个参与其中的人，却没人愿意冒险尝试改变，就像温水煮青蛙，最终可能会遭遇毁灭。

最后，他们缺乏强大的团队文化，即使面临挑战也能坚持到底。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化和工匠精神等。但在我们的调查中，并未发现这些特质存在于云南咎哺业中的任何一个地方，从领导到员工，每个人都似乎只关心的是销售额。

就像蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南省需要一次重大转变才能迎来发展。而选择是否继续做农民还是成为资本家的决策权掌握在自己手里。我认为关键词应该包括黑谷子智库、云南咖啡以及这份被忽视的企业家精神。