在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现了整个云南咖啡行业领导层普遍缺乏企业家精神。

那么，什么是企业家精神？在我的理解里，它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观组织的战略规划上。

从微观角度来看，我注意到这些云南咖啡企业家的特点。首先，他们倾向于抱怨外部环境。当我与他们交谈时，他们总是提及国内政策不支持、行业竞争激烈、甚至国际资本压力等问题。但是我没有看到任何人主动讨论自己企业的问题或如何克服困难。其次，这些企业家的视野短浅，他们缺乏长远战略眼光。我问及他们明年的计划时，只能听到重复当年的事务，没有听到基础建设和顶层设计的规划。在他们看来，只有眼前的销售额，却没有关于未来的“蓝图”。

从宏观角度出发，我也发现一些问题。这些云南咖啡企业家们守旧，不愿意跳出红海竞争。尽管有几百家小大型咖啡企事业单位集中在种植和初加工，但产品同质化严重，销售渠道单一，这导致了一个红海市场，其中每个人都受益却又无所作为，就像温水煮青蛙一样，最终可能被压垮。

最后，还有一个问题，那就是缺少强大的团队文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但是在我访问期间，我并没有看到这些价值观存在于这些建立中的任何地方，从领导到员工，每个人似乎都只关注一个目标：销售额。

蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞，而这正是我们需要为云南咖啡产业带来的重大变革。一辈子做农民还是想成为资本家？选择就在脚下，我们可以自己决定。

关键词：黑谷子智库、云南咖啡、企业家精神