在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现了整个云南咖啡行业领导层普遍缺乏企业家精神。

那么，什么是企业家精神？在我的理解里，它既体现在个人的微观层面，也体现在企业的宏观层面。

以微观为例：首先，我注意到云南咖啡业主们普遍倾向于抱怨外部环境。在与他们交谈时，他们总是会谈及国内政策不支持、行业间竞争激烈、甚至国际资本压力等问题，但几乎没有人愿意主动讨论自身企业的问题或如何克服这些困难。

其次，云南咖啡业主们往往缺乏远见卓识，没有战略眼光。当提及贵公司未来规划时，我发现很多都是沿袭当年的模式，即 sells coffee, still sells coffee。他们似乎只关注眼前的销售额，而忽视了“基础建设”和“顶层设计”。

以宏观为例：接着，我发现云南咖啡业主们过于保守，不愿意跳出红海竞争。几百家大小的咖啡企业集中在种植和初加工上，但是产品同质化严重，销售渠道单一，这导致了云南咖啡市场的混乱竞争。然而，这些商人们都深受其害，却没人愿意冒险尝试改变，就像温水煮青蛙一样，最终可能被无情地淘汰掉。

最后，是关于缺少企业文化。我从未看到过任何一个能让团队在关键时刻发挥战斗力的文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神。但我并未见到任何一个这样的文化存在，从最高管理者到最底下的员工，都只有一个目标：销售额。

蝴蝶破茧而出才能飞舞，那样才有机会翱翔天际。云南省内需要一次根本性的变革来推动发展。你想成为一辈子的农民还是想要成为资本家？道路就在脚下，只需自己选择。

关键词：黑谷子智库、云南省内 咖啡产业发展报告