在我们昆明分公司成立的那一刻，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡的失望。无论外部环境多么艰难，国际形势有多么复杂，我们却发现整个云南咖啡行业缺乏企业家精神。

何为企业家精神？在我看来，它既体现在个人的微观层面，也体现在企业的宏观层面。

以微观为例：首先，我注意到这些云南咖啡业主们总是抱怨外部环境。在我们的交谈中，他们经常谈及国内政策不支持、行业间竞争激烈，以及国际资本压力等问题。但是我没有听到任何关于如何解决这些问题或个人如何突破困境的问题。

其次，这些云南咖啡业主们显得缺乏远见卓识，在讨论未来规划时，他们往往只考虑眼前的销售额，而没有提及基础建设和长远战略。他们似乎只关注眼下的利润，却忽视了未来的发展潜力。

以宏观为例：接下来，我看到的是一种墨守成规，不愿意跳出红海竞争的情况。虽然有几百家小规模咖啡企业，但它们大部分集中于种植和初加工阶段。产品差异化不足，销售渠道单一，使得整个行业陷入了同质化严重的红海竞争状态。我意识到，这样的局面将会导致最终失败，就像温水煮青蛙一样，没有人愿意尝试改变这一点。

最后，我也注意到缺少强大的企业文化。这包括创新、冒险、宽容以及工匠精神等方面。不过，在这次探访中，我并没有发现这些元素在云南咎哺产业中存在，从上至下，从领导者到普通员工，都似乎只有一个目标：提高销售额。

正如蚕破茧而出才能成为蝴蝶飞舞，cloud 南 咯 产业需要一次根本性的变革才能迎来新的发展。我思考着，如果每个人都选择做农民，那岂不是永远停留在原地？关键是选择自己的道路，即使路就在脚下，只要自己努力就可以走向成功。