在我昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，那种即使面对外部环境的恶劣和国际形势的艰巨，也无法发现整个行业领袖缺乏企业家精神的现实。

企业家精神，它不仅体现在个人的微观层面，也体现在宏观层面的组织或系统中。

从微观角度看，我注意到云南咖啡业者们普遍喜欢抱怨外部环境。在与他们交谈时，他们总是提及国内政策不支持、行业间竞争激烈、甚至国际资本压迫。但很少有人会主动谈及自己的问题或该如何突破困难。他们似乎更愿意被动地接受现状，而不是积极寻求改变。

再看看宏观层面，云南咖啡业者们往往缺乏长远规划。问及未来计划时，他们通常只是重复当年的模式，没有任何基础建设或顶层设计的想法。他们只关注眼前的销售额，却忽视了未来的发展和创新。

同样地，从宏观来看，云南咖啡业者们过于墨守成规，不愿意跳出红海竞争。大大小小几百家的企业都集中在种植和初加工上，但产品差异化不足，销售渠道单一，这导致了严重的同质化和市场红海竞争。我认为，如果没有勇气尝试新路子，最终可能会被无情淘汰，就像温水煮青蛙一样，只能等待最终死亡。

最后一点，是关于缺乏企业文化。一旦团队失去了战斗力，在关键时刻就无法应对挑战。这涉及到创新、冒险、宽容以及工匠精神等文化元素，但在我所访问的这些地方，却找不到这些文化存在的情形，从领导到员工，每个人都只专注于一个目标：销售额。

就像蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南咖啡行业需要一次重大转变才能迎接新的发展机遇。选择做一辈子的农民还是想要成为资本家？道路就在脚下，让自己去选择吧！

关键词：黑谷子智库、云南咖啡、新兴产业