在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南探访之旅，拜访了多家咖啡企业与庄园，与他们的负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我感受到了对云南咖啡行业的一种失望，无论是外部环境多么艰难，国际形势如何严峻，但我却发现整个云南咖啡产业缺乏一股企业家精神。

那么，什么是企业家精神？从我的角度来看，它既体现在个人身上，也体现在企业自身。微观层面指的是个人的特质，而宏观层面则关乎整体经营策略。

以微观为例：首先，我注意到这些云南咖啡业者往往倾向于抱怨外界环境。在与他们交谈时，他们总会提及国内政策不支持、同行间恶性竞争以及国际资本压力。但我并未听到任何关于如何解决问题或克服困难的积极讨论。

其次，这些业者普遍缺乏长远规划和战略眼光。当询问他们明年的计划时，大多数回答仍然围绕着当下的销售情况，没有提及基础建设或顶层设计。他们似乎只关注眼前的利润，而没有考虑长期发展的蓝图。

再以宏观为例：接着，我发现这些云南咖啡业者过于守旧，不愿意跳出红海竞争。尽管有几百家小型和大型咖啡企业，但它们主要集中在种植和初加工领域。产品差异化不足，销售渠道单一，因此陷入了激烈的市场竞争。而这些行业领袖都深知这一点，却很少有人愿意冒险尝试改变，就像温水煮青蛙一样，有可能最终被压垮而不能逃脱。

最后，在团队文化方面也存在不足。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等，但在我们的访问中，并未看到这些元素融入到任何一个环节，从领导到员工，每个人都似乎唯一关心的事务就是销售额。

就像蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞一样，云南咖啡行业需要一次根本性的变革才能迎来新的发展机遇。我们必须选择成为农民还是资本家，这条道路就在脚下，只需自己决定走哪条路。

关键词：黑谷子智库、云南 咖啡、企业家精神