在我昆明分公司成立的那一刻，我便踏上了云南探访之旅，走进了多家咖啡企业与庄园，与负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这过程中，我感受到了对于云南咖啡的一种失望。无论外部环境多么恶劣，国际形势有多么艰巨，却发现整个云南咖啡行业领导者们普遍缺乏企业家精神。

所谓企业家精神，在我看来，它既体现在微观层面，也体现在宏观层面。

以微观为例：首先，我发现云南咖啡企业家的抱怨倾向。在与他们交谈时，他们总是提及国内政策不支持、行业间竞争激烈以及国际资本压力。但是，从未听到有人主动讨论自身问题或如何克服困难。这表明他们缺乏自省和解决问题的能力。

其次，云南咖啡企业家的视野有限，不具备战略眼光。当问及公司未来的规划时，只能看到销售额增长，而没有听到关于基础建设和顶层设计的计划。他们似乎只关注眼前，而忽视了长远发展。

以宏观为例：接下来，我注意到云南咖啡行业中的墨守成规现象。大大小小几百家咖啡企业几乎都集中于种植和初加工，但产品同质化严重，销售渠道单一，这导致了红海竞争。然而，这些商人却不愿意尝试跳出这种模式，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被消灭。

最后，没有发现任何创新文化、冒险文化、宽容文化或工匠文化等关键元素。这一切都围绕着一个中心点——销售额，从上至下，从领导到员工，都无法脱离这个中心点思考。

蝴蝶从破茧中飞舞，是因为它不断地挑战自己。而云南省需要一次重大变革才能迎来发展。我提出一个问题：是否应该做一辈子的农民还是成为资本家？选择就在脚下，我们每个人都可以决定自己的未来。