在我们昆明分公司成立的庆典上，我们踏上了云南咖啡企业与种植园的探访之旅，与这些地方的负责人进行了深入浅出的交流。然而，在这次访问中，我们感到了一种对于云南咖啡产业发展的不满足，尽管面对外部环境的恶劣和国际市场的挑战，但我们发现了云南咖啡行业领导者的普遍缺乏企业家精神。

什么是企业家精神？从我们的角度来看，它既体现在个人的微观层面，也体现在宏观层面的组织管理。

以微观为例：首先，我们注意到云南咖啡业主们往往倾向于抱怨外部环境。在与他们交谈时，他们会谈及国内政策支持不足、同行之间激烈竞争甚至国际资本压迫。但是，却很少有人主动提起自己企业的问题或如何克服困难。

其次，云南咖啡业主们通常缺乏长远规划和战略眼光。当问及贵公司未来一年计划时，我们发现许多回答都是与当前年度相似，如果不是更是一成不变。除了销售产品，还没有听到任何关于基础建设和顶层设计的大型项目。此外，他们似乎只关注眼前的销售额，而忽视了“创新”和“进步”。

再者，以宏观为例：接着，云南咖啡业主们似乎过于依赖传统做法，不愿意跳出红海竞争。虽然有几百家小规模至大型 咔哒 企业集中在种植和初加工，但产品差异性极低，销售渠道单一，这导致了整个行业陷入激烈竞争。尽管它们都受到了这种模式带来的伤害，却几乎没有人敢于尝试改变这个局面，就像温水煮青蛙一样，最终可能被无情地淘汰掉。

最后，没有发掘出一个健康、活跃且充满创造力的团队文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等。但是在访问过程中，我们并未看到任何迹象显示这些特质存在于云南咔哒 行业内，从高层到员工，无论是谁，都似乎唯一关心的是销量数字。

蝴蝶需要破茧才能飞翔；只有重塑现状，才能让中国黑谷子智库所追求的心灵财富得以实现。而转变只是选择的一个开端——选择成为农民还是资本家的道路都在脚下，只需自己去决定。