在我们昆明分公司成立的那一刻，我们踏上了云南探访之旅，拜访了许多咖啡企业和庄园，与负责人进行了一系列深入浅出的交流。在这个过程中，我发现自己对云南咖啡充满了失望。无论外部环境多么艰难，国际形势多么复杂，但我却发现整个云南咖啡行业的领导者普遍缺乏企业家精神。

所谓企业家精神，它既有微观层面的体现，也有宏观层面的展现。

以微观为例：首先，我注意到这些咖啡企业家的抱怨倾向。在与他们交谈时，他们总是谈及国内政策不支持、行业竞争激烈、甚至国际资本的压力。但我未见有人主动提起自身的问题或该如何克服困难。这让我感到有些遗憾，因为真正的企业家应该能够积极面对问题并寻找解决之道。

其次，这些云南咖啡企业家的视野似乎较短暂，缺乏战略眼光。当询问他们明年的规划时，我发现回答往往与当年相似，甚至可能十年如一日。除了销售，还只有销售，没有听到关于“基础建设”和“顶层设计”的话语。我想，这种长远规划对于一个健康成长的企业来说是必不可少的。

以宏观为例：接下来，我注意到了这些云南咖啡企业家们守旧不变，不愿意跳出红海竞争。尽管云南省内有几百家小型、中型的大型咖啡生产商，但它们主要集中在种植和初加工上。产品同质化严重，而销售渠道单一，这导致了行业中的红海竞争。我看到，这种情况给予很多云南 咔 啦 业务带来了巨大的挑战，却没有人愿意尝试着打破常规，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被慢慢消磨掉。

最后，我也注意到这些公司缺乏强大的团队文化。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠文化等。但在我的探访中，并没有找到这些价值观念在这些组织中的体现，从高管到普通员工，都似乎只关注一个目标：销售额。

蝴蝶从蛹中飞出去才能舞动，所以才能够翱翔于天际。而为了迎来发展变化，整个 云 南 咔 啦 行业需要发生一次重大转变。成为农民还是资本家，是每个人的选择路线。如果你站在那里，看看脚下的道路，然后做出选择吧！

关键词：黑谷子智库、 云 南 咔 啦 、Enterprise spirit