在全球化和数字化的背景下，企业面临着前所未有的挑战。为了保持竞争力，许多公司开始转向创新驱动增长战略。这一策略强调通过不断创新的产品、服务以及业务模式来推动企业的发展。但是，这一过程并不简单，实际中常会遇到诸多障碍。本文将探讨创新驱动增长战略实施中的一些主要障碍，并提炼出一些应对措施。

首先，企业内部文化可能是一个阻碍创新发展的重要因素。传统观念和保守管理风格往往不鼓励尝试新事物，从而限制了员工的创造性思维。在这种情况下，对于如何改变这种文化态度并培养一种支持性的环境至关重要。领导者需要主导这一变化过程，将风险承担与失败作为学习机制的一部分，而不是惩罚行为。

其次，不足之处还包括缺乏资源或资金支持。在很多情况下，企业没有为新项目提供充分的预算或者技术支持，这使得团队难以实现他们的愿景。此时，可以采取合作伙伴关系或者寻求外部投资来弥补资金不足的问题，同时也可以利用开放式innovation模型，与客户、供应商甚至竞争对手共享资源。

再者，由于时间压力和短期业绩目标，有时候长远规划被忽视。在追求即时回报的时候，不利于投资那些看似高风险但潜在价值巨大的项目。因此，在制定业务计划时，要确保既考虑到短期目标，也要有一个明确的大型愿景，以便在必要时调整方向或重新分配资源。

此外，对技术知识和市场趋势理解不足也是一个关键问题。当没有深入了解特定领域内最新技术或者市场需求变迁的情况下，就很难设计出具有吸引力的新产品或服务。此时，可以通过增加研发投入、聘请专家顾问以及进行市场调研等方式来增强这方面的能力。

最后，在组织结构上存在问题也是一个严峻课题。不适当的人才配置导致信息流通受阻，而且决策效率低下。而且，如果组织层级过多，那么决策链条就太长了，这会导致信息反应滞后，使得公司失去了灵活性去快速响应市场变化。一种有效的手段是简化组织结构，加强跨部门沟通协作，同时采用更加敏捷的管理方法，如Scrum框架等，以提高工作效率并促进创新的实践。

总结来说，当我们想要成功地实施创新驱动增长战略，我们必须克服这些内部障碍，并采取具体行动来改善它们。这涉及到文化转变、资源优先排序、大胆规划以及加强专业技能，还包括简化组织结构以促进更好的沟通和协作。这需要持久努力，但对于那些致力于持续成长并希望保持领先地位的小微、中小型企业来说，是必不可少的一步。如果能够解决这些问题，那么任何公司都能从自己的基础上走向真正意义上的创新驱动增长之路。