面对席卷全球的金融风暴，燕京啤酒（玉林）有限公司从容应对，强化企业管理，推进技术创新，降低管理成本，提高运营效率，在“寒冬”中健步前行。今年一季度，玉林燕京完成啤酒产量5.4万千升，同比增长38%；实现工业产值1.35亿元，同比增长46%。 金融危机中，玉林燕京何以在同行中独占鳌头，保持继续增长势头？“千斤重担众人挑。比如原材料涨价、市场啤酒销量增长率下降等，我们都会让员工清楚目前的严峻形势，明白与企业共呼吸同发展的道理，团结携手共渡难关。”燕京啤酒（玉林）有限公司副总经理关中和接受采访时，尤其强调“文章来源华夏酒报降本增利”和“团队精神”。 面对原材料和能源价格上涨的压力，公司通过有效的管理体系强化全体员工的成本意识，围绕“降本增利”主题，完善运行模式，提高管理绩效，并层层落实成本考核指标，强化节能降耗工作，有效地促进了成本的降低。公司不拘于车间部门间的制约，成立了各类攻关小组、技改小组，凝聚团队合力进行技术改造和技术创新，弘扬团结互助精神，实现资源共享，使现有生产线的生产能力和效率大为提升。 玉林燕京把绩效管理作为人力资源管理体系的核心，引导员工注重能力提升、绩效改进，员工的业绩奖惩与经济利益直接挂钩，与任职资格晋升和未来的职业生涯直接挂钩。去年，公司对完成技改项目、提出合理化建议的集体和个人的奖励就达200多万元。目前，全体员工积极为企业的发展献策出力。