全球化的深入：随着全球化的不断推进，跨国公司在世界各地建立了庞大的供应链网络。这些供应链不仅连接了不同国家和地区，还包括各种不同的产业和企业。然而，这种复杂性也带来了新的挑战，特别是对于那些没有准备好应对全球市场波动的企业来说。

风险类型多样：在全球化背景下，供应链中可能会遇到各种风险。首先是政治风险，比如战争、政变等；其次是自然灾害风险，如地震、台风等；再然后是经济周期性的波动，以及金融危机带来的冲击。此外，技术故障、数据泄露等信息安全问题也成为现代企业面临的一大难题。

管理新策略：为了有效应对上述种类繁多的风险，一些公司开始采取更加灵活和智能化的管理策略。例如，他们会通过建立一个高效的人力资源团队来监控每个环节，以确保信息流通顺畅，同时能够迅速响应任何突发事件。此外，对于关键零部件或原材料的供应商进行严格审查，并与他们建立长期合作关系也是常见做法。

应急预案制定：许多成功管理供应链风险的大型企业都有一个详尽而周密的应急预案。在紧急情况发生时，这些预案能帮助企业快速恢复生产，使得业务活动得以继续。这包括但不限于紧急采购计划、备用生产线安排以及客户沟通协调方案等。

数字技术助力：随着数字技术如大数据分析、大规模机器学习和人工智能（AI）的发展，它们正在被越来越多地用于优化供应链运作并降低潜在风险。大数据可以帮助分析历史交易模式，从而识别出可能导致问题的地方。而AI则可以实时监测系统运行状态，并及时提醒操作人员需要采取哪些措施以防止潜在的问题发生。

合规性与可持续性：最后，不可忽视的是合规性与可持续性的重要性。在国际贸易中，无论是在产品设计还是制造过程中，都必须遵守相关法律法规。此外，消费者越来越关注产品来源，因此追求环境友好、高质量标准也是当前趋势之一。因此，在构建全面的供应链管理体系时，将这两方面纳入考虑同样至关重要。

综上所述，在全球贸易环境下，有效管理供给链中的各种潜在风险是一个持续且复杂的任务。这需要跨部门协作、创新思维以及适应不断变化的情况。不断更新和完善自己的解决方案，是当今商界竞争力的核心要素之一。