在商业世界中，企业的成功很大程度上取决于其战略定位。一个明智的战略定位能够帮助公司找到自己的位置，在竞争激烈的市场中脱颖而出。然而，不同阶段的企业可能需要不同的战略，这就要求企业不断调整和优化其战略定位。

首先，我们来了解什么是战略定位。战略定位是指公司在特定的市场环境下，通过分析自身优势、市场需求以及竞争对手情况，将资源配置到最有利可图的业务领域以实现长期目标的一种行为。这包括但不限于确定产品线、服务范围、价格策略、营销方式等关键因素。

对于新兴企业来说，通常会采取更加灵活和开放的心态去探索市场机会。他们可能会选择多元化发展，即同时进入多个不同的业务领域，以此来降低风险并增加增长点。在这种情况下，他们需要频繁地评估各个业务部门的表现，并根据实际情况进行调整。如果某个部门表现不佳，那么它们可能需要重新评估该部门是否仍然符合公司整体的战略目标。

另一方面，对于成熟或者面临挑战的大型企业来说，他们可能更倾向于专一化，即集中精力发展与自己核心能力紧密相关的一两个主要业务领域。在这样的背景下，他们需要更加注重内部运作效率和成本控制，以确保在每个核心业务领域都能保持领先地位。此外，这些公司还需关注行业趋势，为未来的变革做好准备，而不是简单地追求短期利益。

那么，当我们决定要改变我们的战术路线时，该如何判断是否应该“移动向前”还是“稳固基础”呢？

如果你的企业正处在快速增长阶段，你可能会发现现有的资源已经无法满足日益增长的需求。这时候，“移动向前”意味着扩展你的产品线、进入新的市场甚至采用新技术来提升生产力。这将为你提供更多机会，但也带来了风险，因为这涉及到大量投资，并且没有保证能否成功转型。

相反，如果你的企业正在经历困难时期，比如面临严峻竞争或财务压力，那么“稳固基础”的策略就显得尤为重要。你可以通过减少不必要开支，优化现有流程，以及寻找新的合作伙伴或客户群来巩固你目前的地盘。但这也意味着放慢了创新步伐，有风险的是错失新的机会，同时也要应对潜在的问题，如竞争对手复苏或者新进入者挑戰。

最后，无论是在哪种情况下，都必须有一套系统性的方法去考虑这些问题。而这个过程就是所谓的情境分析，它是一种深入研究组织内外环境（包括政治经济文化科技自然）影响组织行为与绩效的手段。这有助于识别那些可以利用的情况，也可以预见那些将来的挑戦，从而制定出最佳合适策划方案以应对不同情景下的变化。

总之，没有一种普遍适用的答案，每家公司都有其独特性，因此每次决策都是基于具体情形下的权衡考量。而正确处理这一权衡，是使任何商业实体能够持续生存并取得成功的一个关键因素之一。