在现代商业竞争中，企业如何有效地组织资源、配置能力以实现长期目标和可持续发展，这是每一家公司都必须面对的问题。经营模式（Business Model）作为企业运营和管理的核心，是指企业通过一定的手段和机制，以满足顾客需求并创造价值的一种组织方式。经营模式是指什么，它不仅关系到企业内部的结构安排，也直接影响着外部环境的互动。

战略定位与市场选择

经营模式首先需要明确战略定位，即确定公司在市场中的位置。这涉及到产品或服务的特性、目标客户群体以及所处行业的地位等因素。例如，一家科技公司可能会采用“独角兽”型态，专注于研发新技术，并且其初期阶段主要依靠风险投资来支持业务扩展。而另一家传统制造业则可能更倾向于稳健增长型态，其重点放在成本控制和质量保证上。

价值链分析

一个成功的经营模式往往能够优化整个价值链，从原材料采购、生产加工到最终产品交付，每个环节都要考虑效率最大化。比如，在零售领域，沃尔玛通过建立庞大的供应链网络，不仅降低了物流成本，还提高了库存管理效率，从而实现了价格优势。

客户关系管理

客户关系是一个关键要素，因为它直接决定了销售额是否能维持增长。在一些服务行业，如银行金融机构，建立良好的客户信任和忠诚度至关重要，而在电子商务领域，则需要不断创新以满足消费者的个性化需求。

资源配置与协调

资源配置是任何经营模式不可或缺的一部分，无论是人力资本还是财务资本，都需合理分配以达到最佳效果。此外，对于跨国公司来说，还需要处理不同国家法律法规，以及文化差异带来的挑战。

盈利策略设计

盈利策略包括定价策略、广告推广、分销渠道等多方面内容。一家软件开发公司可以采取订阅模型，即用户每月支付一定费用使用软件；而另一家餐饮连锁店则可能通过促销活动吸引顾客增加销售额。

持续创新与适应变化

最后，但同样重要的是，不断创新以适应市场变化。这意味着不断更新产品或服务，以保持竞争力。在快速变化的大数据时代，一些科技巨头正致力于利用大数据分析为用户提供更加精准化的服务，从而增强用户黏性并获得更多收入来源。

总结来说，经营模式是指什么，它是一系列有序且相互关联的人口学决策过程，它定义了一种类型的事实行为系统，使得这种系统能够生成经济绩效。因此，在全球经济日益复杂多变的情况下，只有那些能够灵活调整自己的经营模式才能在激烈竞争中脱颖而出，为自己赢得一席之地。