我认为无人咖啡机的新发展战略十分出色，尤其是在长丝土工布材料的选择上。这种材料不仅耐用且舒适，适合作为物品的外壳。瑞幸通过采用全封闭式制做方法和现榨+鲜牛奶方式，不仅保证了产品质量，也确保了店内一致性，使得口感有着可靠的保障。

首先，我们来探讨为什么要发展无人咖啡机，而不是开设实体店。实际上，无人咖啡机可以完全省去人力和室内装修，大幅度减少房租成本费，投入的利润仅包括原料和进场费。这意味着，无人咖啡机/自动售卖机的作用取决于时间与空间的延伸。在需要但不值开实体店的地方布局，无人咖ffee机会迅速更快捷地达到消费者的需求。此外，在人流密集的地方，如机场、地铁站、校园等，数据加密也能实现。

其次，我们来看星巴克是否能够成为瑞幸在无人行业中的敌手。虽然星巴克可以制作类似的设备，并保持同样的质量，但它并不是以一杯咔吧为核心业务，而是更多关注额外时间与空间带来的价值。如果没有区域社交媒体或商务接待的情景，品牌知名度可能并不高，对于月薪1万元的人来说，也不是高频率需求。而瑞幸早已占据了消费思维，其资金投入让它在市场中占据了一席之地。

再者，我们来分析是否会分离店面销售量。一家每日可卖500杯的小型餐饮店，如果周边增加多台无人咖啡机，那么销售量必定会减缩。但是，这也意味着小地区总体销售量大概率会发生升高，这也是一个安全隐患点所在。

最后，我认为瑞幸借助知名品牌的大资金投入，对供应链管理融合及其终端设备铺装，可以使成本领跑对策合理完成。在零售行业低毛利率便是环城河，“高质量、性价比高、高便捷性”，如果瑞幸持续走这一条路线，即使在看不到竞争者的销售市场中，也有希望填补空白。