研究项目的复杂性增加

随着市场竞争的加剧，企业越来越多地投资于大型商业研究项目。这些项目往往涉及到多个领域和跨部门合作，这就导致了研究过程中的信息共享和协调难度加大。同时，由于项目规模宏大，一旦发现问题或需要调整方向，整个流程都可能被迫重新审视，从而延长了研究周期。

资源分配不当

在资源有限的情况下，公司往往会将重要资金投入到看似有潜力的项目上，但实际上这些资源的分配并不总是最优化。此外，人力资源的配置也可能存在问题，如专家团队成员因其他任务而暂时脱离当前研究工作，或是新加入团队的人员需要一段时间适应现有的工作流程，都会影响到整个研发进度。

法规环境变化

商业环境不断变化，加之法规监管的严格要求，有时候即使已经开始进行某项研究，也可能因为政策变动而不得不重新评估甚至中断。这对于企业来说是一种不可预测且无法避免的心理压力，不仅延长了研发周期，还增加了成本开支。

研究人员能力不足

高质量的商业研究依赖于高度专业化和深厚学术背景的人才。在人才紧缺的情况下，即便有大量资金支持，如果缺乏足够数量和水平高的人才参与，那么研发效率就会受到限制。同时，对技术创新日益增长需求的人才培养周期较长，这也为短期内提高研发效率提供了一定的挑战。

管理层决策滞后

在一些情况下，管理层对于最新科技趋势、市场动态以及消费者需求等方面认识不足或者决策反应迟缓。这会导致公司采取错误或过时的开发方向，从而影响整个研发过程，并最终导致产品推出失败或放弃，使得原本可以节省下来用于其他有效活动的手段白白浪费掉。