在市场经济的发展中，现货交易作为一种常见的商业模式，其特点是买卖双方不需要预先约定价格和数量，而是在成交当下确定。然而，对于做现货的公司来说，他们是否能够像传统上班制企业那样，有固定的上班时间和地点，这一直是一个值得深入探讨的问题。

首先，我们需要明确的是，做现货意味着业务往往紧密联系着市场行情变化，因此，不同于传统制造业或服务业，现货公司的员工通常需要随时准备应对突发情况。这就要求他们具备一定程度上的灵活性，即使是在正常工作日，也可能因为客户需求突然增加而需要加班或者出差处理订单。

其次，由于现货交易涉及到实物流通问题，比如仓储管理、物流配送等，所以员工在工作中的活动范围可能会非常广泛，从办公室到仓库再到外地配送，都有可能成为他们的一天。这也意味着他们在实际操作上难以遵循传统意义上的“上班”概念，因为工作内容与场所并不是固定不变的。

再者，在疫情期间特别明显，很多现货公司不得不调整工作方式，以适应远程办公或错峰出行等政策。这样一来，就出现了一个新的问题：如何平衡个人的健康与安全以及对企业生产运营带来的影响？这对于那些习惯了固定作息的人来说，是一个巨大的挑战。

此外，由于做现货涉及大量直接接触实体商品，这类企业往往需要较高的人力成本来保证产品质量和安全。此外，还要考虑到客户服务、销售推广等方面，也不可避免地会影响到员工的心理压力和生活节奏。在这个过程中，上班是否只是简单的一个标签？

最后，尽管如此，由于现代社会对于效率和快速响应能力的追求越来越强烈，对于能否去“上班”的看法也不断发生变化。一些人认为，只要能完成任务，无论何时何地都是可以接受的情况。而另一些人则认为，“上班”应该是一种社会责任感体现在每个人日常行为中的表现，它超越了单纯的事务执行，更是建立在共同价值观基础之上的社交互动。

综以上所述，可以看出，“做现货的公司能去上班吗？”这个问题并没有绝对答案，因为它受到了多方面因素（包括但不限于法律规定、行业标准、个人选择以及技术进步）的影响。不过，无论如何，一点是清楚的：面对不断变化的地球，我们必须学会适应，并且找到让我们都能安心前行的地方。