在一家中小企业的会议室里，午餐的气息与讨论的热烈交织。我是王经理，那天我带着不解和困惑坐在那里，与面前这位身穿休闲装、看起来随意但又不失专业气质的战略咨询专家对视。我们刚刚完成了一场关于公司未来发展方向的大讨论，但我心里却有个不太好的预感——我们的策略似乎缺乏针对性。

“您好，我听说过您的名字。”我尝试打破沉默，“您是一位著名的战略咨询师，对吧？”

他微微一笑，“是的，我在这个领域有一些经验。”

“我想问，您能帮我们看看，我们现在的手头项目是否符合长远目标？”我的问题直接而简洁，他点了点头，显然已经准备好了回答。

他的话语如同指南针般准确地引领着我们的思路。他提出了一个看似简单却实际上深刻的问题：“你们目前最核心的是什么？”

我们团队成员们开始纷纷提起自己的观点，但很快就被他以一种让人难以抗拒的方式引导到更深层次。“你们每个人都知道答案，但似乎忘记了去追寻它。”

通过他的提问，我们逐渐明白了自己忽视的问题所在：我们的产品虽然市场占有率高，但没有真正突出其独特价值；我们的服务虽然满足客户需求，却没有建立起持续合作关系。这一切都是因为缺少了战略性的思考。

最后，他给出了一个建议——重新定位 ourselves，强化竞争优势，同时培养深度合作伙伴关系。这份报告让我们意识到了过去错误做法，并且激励我们朝着新的目标迈进。

那场意外的一场午餐会见，让我的公司从迷茫走向明朗，从无效转变为有效。战争中的策士总是在关键时刻提供决策支持，而那位战略咨询师就是这样的角色。在当今快速变化的大环境下，只有不断学习和调整才能保持竞争力。而我，也学会了如何利用这些宝贵资源来指导我的商业决策。